医院地处川东北嘉陵江畔，已有80年建院史，是南部县人民政府举办的医院。医院拥有四川省医学甲级重点建设专科立项一个，医院重点建设专科8个，南充市级临床重点专科24个，编制床位张，在岗职工人。医院已正式启动实施新院整体迁建项目，项目占地亩，总建筑面积24.3万平方米，设置床位张，投资资金约15亿元，预计年全面投入使用。
医院随着国家医改政策的深入推进，医保控费、分级诊疗、药耗控制、行业竞争、人才竞争等外部环境发生巨大变化；在自身发展方面，医院计划在年搬迁新院。十四五期间，医院在面临重大发展机遇的同时，也面临重大挑战。需要重新审视医疗市场格局，合理评估自身条件，医院发展定位，医院中长期发展方向；医院新院搬迁，品牌形象也需要重新塑造；新院发展要求对学科规划与床位布局进行系统规划；医院的绩效管理和文化建设等体系也需配套新院发展进行全面升级转型。在此背景下，医院启动文化系统创新与绩效管理软件设计实施项目。本咨询项目命名为“涅槃计划”，本计医院外部发展环境及内部资源条件，就医院发展战略和文化建设、绩效管理进行调研诊断评估。
医院●医院新院搬迁契机，在医院十四五发展战略，明确发展战略定位、战略目标与战略步骤，尤其学科规划和学科建设。
●对医院精神文化、物质文化以及行为文化现状进行系统的诊断分析，医院文化体系，凝聚发展共识，创新全员理念，提升员工凝聚力和中层干部管理执行力；医院服务举措，医院员工服务言行医院，医院服务水平和患者满意度；医院战略定位和品牌形象定位，医院品牌标志，系统医院整体品牌视觉形象；通过全员系统培训进一步推进文化建设，医院发展，医院品牌形象！
●结合战略发展要求以及文化导向，以DIP医保支付方式下的绩效考核方案为基础，完善绩效软件系统，为医院搭建绩效管理信息化平台，实现绩效考核与薪酬分配的高度自动化，提升绩效管理效率，医院精细化管理。以此进一步调动全体员工的积极性，医院十四五发展战略提升，最终医院医院的长期可持续发展！
年11月16日-11月19日，九鼎咨询项目组7人赴院开展了系统调研访谈工作，具体包括：
1、医院内部人员一对一访谈约30人次；
2、员工问卷调查份；
3、患者问卷调查份；
4、患者座谈会1场；
5、相关资料收集与实地考察。
后续，医院十四五发展战略提供系统的规划方案，医院实施及开展系统培训工作。
四川省大邑县妇幼保健院大保健战略及绩效咨询项目顺利结案
医院战略绩效管理咨询报告顺利提交
九医院十四五发展战略规划与绩效管理咨询项目
九鼎启动医院战略绩效管理咨询项目
