医院门诊大楼。摄影：黄玉良。近几年，医院成为中国医疗界冉冉升起的一颗耀眼明珠。年12月3日，国家卫健委经过第三方评估，公布了全国医院达到综合能力推荐标准，该院位列其中；年4月19日，医院6S管理联盟现场评审，成为河南省首家6S医院；年9月8日，该院顺利医院评审；年10月，国家卫健委公布了全国医院达到综合能力推荐标准，该院入选达标名单……“我院能够快速发展并取得一系列的成绩，都基于‘党建+业务’作为我院开展各项工作的坚实基础，医院驶入高质量发展快车道。”医院党委书记、院长吴宏光说道。在医院推动“党建+业务”双融合、双促进中，6S管理的成绩最为突出。6S是应用在企业管理中的“整理、整顿、规范、清洁、素养、安全”六个项目，因其英文单词均以“S”开头，简称6S。年2月，中医院率先把企业6S医院，并与“三甲”评审、质量持续改进、平衡计分卡等紧密结合，通过持续改进，建立了符合现代医疗行业特点的6S管理制度体系，受到业界高度评价，吸引了医院学习。医院引入6S管理是年初。彼时，医院发展的关键时期，如何满足人民群众日益增长医疗服务需求、美化就诊环境、优化服务流程、提升工作效率，是摆在刚担任医院党委书记、院长吴宏光面前的难题。“医院，服务对象大多数都来自农村，个人卫生习惯差，医院医院保洁工作的一大难题。可以说，医院闻着味道就能找到厕所。”吴宏光说，医院投诉占比中，环境卫生差占34.2%；一上午的时间医生只能问诊十几位患者，患者平均就诊时间约30分钟；全年照明系统使用瓦数有36万瓦，库存物资资金占用达63.3万元。医院党委班子成员把问题梳理出来之后，医院进行标杆学习，导入6S管理。实行6S管理后的急诊抢救室。摄影：黄玉良。年11月，吴宏光亲自带队，与医疗、护理、行政、后勤部门的负责人赴北京学习。年3月，医院成立由吴宏光担任组长的6S管理工作领导小组，召开6S管理工作推进会，在全院总动员，号召党员发挥先锋模范作用，开始制定、实施6S管理。“在推行6S管理的过程中，我们遇到了不少问题，医院部分职工对6S管理理解程度不够，固有的工作习惯不容易改变。”院长助理、创新管理办公室主任李秀华说，这些职工认为6S管理只是简简单单的打扫卫生，另外认为本身日常工作量大，搞6S管理增加了工作负担。为此，吴宏光提出以点带面推动模式，在医院设定7个试点科室，建立第一批6S标准化样板科室。然后，由院领导带队，带领全院各个部门的负责人对6S标准化样板科室进行参观、学习、考评。当大家看到整洁温馨的病房、宽敞明亮的办公室、一目了然的文件资料、规范有序的工作流程之后，内心受到了极大的触动。年5月，6S管理工作在各个科室全面展开，由此掀起了全院6S管理热潮。实行6S管理后的高低压配电室。摄影：黄玉良。一分耕耘，一分收获。经过为期两年的努力，医院整体环境变得焕然一新，患者满意度和门诊就诊量得到有效提升，员工职业幸福感大幅提升。“医院的环境好，医生水平高，护士照顾得非常周到，我满意得很，这不，我马上就要出院了。”患有静脉性溃疡的68岁浚县白寺乡常明旺老人如是说。伴随着患者满意度提升的同时，医院的能耗和后勤库存物资也得到大幅下降。全院的照明系统使用瓦数由年36万瓦到年28万瓦下降至年的12万瓦，能耗比下降64%,后勤库存物资也因为6S管理来了多次瘦身运动，由年的63万库存量下降至年的35万，物资占比下降44%。“医院每月电费达到70多万元，上个月电费才33万多。”医院动力科科长赵树湘说道。年4月19日，医院6S管理联盟组织4名评审专家，对医院进行了为期两天的审核。经过专家组的严格评审，最终，医院以高分通过6S管理达标现场评审，成为河南省通医院。“自从年推行6S管理以来，6S管理不仅对我院的各项工作都起到了很大的助推作用，同时也吸引了医院到我院参观，交流。目前，6S管理已成为我院的一张金质名片。”吴宏光说，截止目前，全国共有家医疗机构到医院参观、学习。不忘初心逐梦新时代，牢记使命开启新征程。医院以党建促业务、以党建促发展，既有效发挥了党组织的战斗堡垒作用，又带动了各项业务工作的推进，完美诠释了“医院为人民”的深刻内涵，医院良好的社会形象。未来，医院这颗“豫北明珠”将会更加璀璨夺目。（中国日报河南记者站）来源：中国日报网
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