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跑好新赛道，奋进新征程！
2月25日，新兴公司召开干部大会，宣贯管理改革方案。大会为新兴公司的改革发展指明了方向，明晰了路径，擘画了发展蓝图。2月25日晚，新兴建筑领导班子成员立即召开专题会议，对新兴公司干部大会精神和管理改革方案进行再传达、再部署，要求务必做到干部大会精神宣传贯彻全员覆盖和管理改革方案、经理层公开招聘方案全员知晓。
为进一步统一思想，凝聚共识，确保新兴公司管理方案传达到位、落实到位，连日来，新兴建筑领导班子成员深入基层单位宣贯《新兴公司管理改革方案》。新兴建筑全体干部职工纷纷表示：坚决拥护集团公司党组的决定，坚决落实集团公司党组和新兴公司党委各项工作部署和要求，坚定不移、坚强有力、坚决高效的推进改革，跑好新赛道，奋进新征程。
012月28日上午、3月7日，新兴建筑分别召开会议对新兴公司干部大会精神和管理改革方案再贯彻、再动员，董事长、党委书记贾玉斌主持会议并讲话。新兴建筑领导班子成员，各部室负责人，各分（子）公司总经理等通过现场和视频方式参加会议。
会议再次深入学习了新兴公司干部大会精神，宣贯了《新兴公司管理改革方案》和《新兴公司经理层公开竞聘方案》，并结合管理改革对市场开拓、安全环保、生产经营等工作进行了部署。
贾玉斌要求，一是要保持战略定力，谋经营、抓落实、强管理、抓市场，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当积极投身新兴公司改革发展事业；二是既要仰望星空，更要脚踏实地。打铁还需自身硬，要站得高、看得远、想得深、抓得实，奋力实现第一季度“开门红”，全力完成年度目标任务；三是要坚持“对上负责”和“对下负责”相统一，坚持胸中装着事，眼睛盯着事，手里抓着事，全身心落实事，继续保持镜头不换、节奏不变、频道不调，以改革兴业的实际行动迎接党的二十大胜利召开。
023月3日，总经理、党委副书记王俊川到中原公司宣贯新兴公司干部大会精神和《新兴公司管理改革方案》。中原公司领导班子成员及各处室负责人参加会议。
会上，王俊川重点讲解了新兴公司管理改革的重要意义、部署要求，并结合管理改革工作就市场开拓、项目建设、团队建设与人员培养等同与会人员进行了深入探讨。
王俊川要求，一是统一思想，提高政治站位，主动、积极、拥护和支持公司改革，切实增强融入改革发展的责任感和使命感；二是深刻领会公司改革目标，主动适应新变化，切实增强“改”的意识、“革”的勇气、“变”的自觉，大力做好市场开拓、历史遗留问题解决等重难点问题，稳步提高内控管理水平；三是把党史学习教育成果转化为推进改革的有力行动，做好思想政治工作，强化领导，稳抓落实，提高团队作战能力，确保人员队伍稳定、经营业绩稳定，完成好全年经营目标任务。
033月3日至3月6日，党委专职副书记刘常青先后到新兴交通、山东公司、保达公司进行调研，宣贯新兴公司干部大会精神和《新兴公司管理改革方案》。党群工作部部长赵克常随同调研。
刘常青强调，此次改革是新兴公司科学把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局的关键一招。他要求，一是要提高政治站位，正确认识改革。要以矛盾分析法理解改革，积极应对改革中出现的问题，牢牢把握改革中出现的机遇。二是要立足自身岗位，争做改革先锋。要守土有责、守土尽责，以“乱云飞渡仍从容”的定力、“重整行装再出发”的豪情，“艰险拿来足踩平”的斗志为改革铺路搭桥，筑牢根基。
043月2日，总工程师戴连双到八公司宣贯新兴公司干部大会精神和《新兴公司管理改革方案》。八公司领导班子成员、各处室负责人等参加会议。
戴连双指出，新兴公司改革是落实通用技术集团“十四五”规划发展要求、提升行业地位和核心竞争力的必由之路。他要求，八公司上下要进一步提高政治站位，深刻领会新兴公司2月25日召开的干部大会会议精神，坚持“稳中求进”工作总基调，深化战略解码，聚焦八公司专业化发展，以更严的要求、更实的作风、更高的标准推动企业改革新征程，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
052月28日，副总经理郭益群对物业管理部、北京兴达、光大物业党员干部宣贯了新兴公司干部大会精神和《新兴公司管理改革方案》。
郭益群指出，新兴公司管理改革是“十四五”规划战略蓝图落地实施的必然选择，是建设专业化、特色化、绿色产业化发展的必由之路。他要求，一是要统一思想、凝聚共识，正确认识改革，深刻理解改革，全力支持改革，主动参与改革。二是要牢牢把握“稳中求进”总基调，稳住发展大局，稳住生产经营，稳住群众预期，奋勇而进。三是要立足本职，锐意进取，奋力谱写公司改革发展新篇章。
063月1日至3月2日，副总经理张鑫先后到设计院、南方公司宣贯新兴公司干部大会精神和《新兴公司管理改革方案》。
张鑫讲解了新兴公司管理改革的重要意义，并就落实通用技术集团和新兴公司“十四五”规划、聚焦区域化发展、强化建筑工程业务管控、降低经营风险等工作进行了部署。他要求，一是要深刻认识改革的必要性、重要性，充分理解改革，坚决拥护改革。二是要抢抓国内市场机遇，建立市场经营机制，提升市场区域化、能力专业化水平，提高核心竞争力。三是要强化战略引领、管理提升和党建赋能，着力打造与高质量发展相适应、与战略规划相符合的落地性强的专业化经营管理体系。
072月28日、3月3日，副总经理赵迎先后到七公司、材料设备租赁公司宣贯新兴公司改革方案。
赵迎对新兴公司干部大会精神和改革方案进行了深入宣贯和解读。他强调，新兴公司管理改革对企业高质量发展、行业地位提升、员工成长发展等意义重大，影响深远。他要求，一是要提高站位，要从集团公司和新兴公司战略全局高度、以企业长远发展的视角深刻理解管理改革的重要意义，正确看待改革；二是要立足长远，准确把握改革要求，认真落实各项工作要求；三是领导班子要带头压实责任，全面落实好改革发展、企业经营、风险管控等各项要求，确保改革过渡期内的安全平稳有序。
083月2日、3月8日，纪委书记王浦东先后对公司团员青年代表、五公司党员干部宣贯了新兴公司干部大会精神和管理改革方案。
王浦东要求，一是要提高站位，正确认识改革。要充分认识改革的重大意义，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当积极投身公司改革发展事业中。二是要立足岗位，积极投身改革。要立足自身岗位实际，冲锋在前，在改革中经风雨、见世面，在工作中长才干、壮筋骨，练就过硬本领，挑起改革重担，以昂扬姿态迈向新征程、建功新时代。
093月1日，总会计师王奕深到北京新兴保信宣贯新兴公司改革方案。
王奕深传达了新兴公司年工作会议精神，随后重点从四个方面对新兴公司改革方案进行了重点宣贯：一是管理改革的必要性与可行性；二是新兴公司的战略定位和规划发展目标；三是管理改革的总体思路；四是改革时间进度安排。他要求，北京新兴保信上下要迅速统一思想，切实提高认识，各项改革发展战略要符合新兴公司改革发展大局，服从新兴公司改革发展大计。领导班子要扛起责任，深刻领会改革发展各项要求，做好年度各项工作。
·抓安全，促改革，除隐患，保稳定
新兴建筑召开年安全环保工作会议
·新兴建筑召开市场工作例会，对新兴公司管理改革方案再贯彻、再动员
图文来源
各公司编辑
李雪歌
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