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百度四月的到职据说仿似一场拉锯战，等来的是陆奇的到职。
李彦宏在内部信中归纳陆奇在职百度COO一职时的进贡，“在公司夯实挪动根底，决胜AI光阴的策略引导下，不论是在挪动生态下的搜寻和Fd双轮启动，照旧在AI方位上的Apollo生态建立、智能家居场景摸索、ABC贸易拓展，以及百度中枢本领本事和前瞻本领方位的陆续布局、引领和改变，都取患有显然的进步，公司整个营业也在马上行进。”
固然陆奇尚未全部从百度离开，可是辞去了团体总裁兼第一经营官的职务，转而担当团体公司副董事长。但外界遍及觉得这个“虚职”可是临时的过渡。
这位曾是微软最有势力的华人率领百度在已往一年里，重塑了营业架构、策略方位、企业文明，让百度的市值从最低的不到亿美元一同涨到迫近千亿美元。
更为重要的是，他提振了百度的士气、民心，以及外界对百度的信念。
百度从年于今的股价走势
光阴回到年1月，陆奇险些所以一种救火队长的身份浮此刻百度。那时，百度庄严历了血友吧贴吧、魏则西等事故，荣耀和财政展现都跌至谷底。再加之未能再有“百度七剑客”辅佐在旁，让李彦宏沮丧神伤。
陆奇的到来填补了百度从年来从来空置的COO一职，第二天李彦宏便破天荒带降落奇采用了部份媒体的采访。当被问到能否退居二线时，李彦宏说，“以陆奇的本事完万能担当百度的经管、经营各个层面的东西，陆奇会有充分多的事儿干，我也会有不少事儿干，向海龙他们也有不少不少要做的事故。”
在此以前，李彦宏曾经与陆奇在春节期间列出了百度正面对的十项挑战。根底上，李彦宏将百度全数的营业线都转交到陆奇手里，那时属员的搜寻公司总裁向海龙、本领编制和新兴营业群组总裁张亚勤、金融营业群组高等副总裁朱光、无人驾驶事迹部高等副总裁王劲和第一科学家吴恩达都向陆奇报告，而陆奇向李彦宏报告。
“我很robin了解好久，信托很重要。”陆奇强调这个处事有两个特色，“一是能表现我的阅历和本事，第二是对产业和社会的进贡。”
比拟李彦宏，56岁的陆奇还年长他7岁。努力的处事立场、正大且完备超强克己本事，以及永久维持精神充分的头领征象，让百度内部倏得士气大为高昂。
李彦宏评估他：“陆奇上高低下口碑载道，众人都很喜好他，他有非常强的本领本事，又有很强的经管本事，而且处事极端玩命。”“百度正在始末一场粗浅的革新，而陆奇的加盟是这个宏大革新的关键一步。”李彦宏公布了百度周密职工。
陆奇到来百度后，很快同各营业线做了一次全方面的疏导，那时一些总监示意觉得非常告急，源于陆奇会直问“你说的我能信托吗？”显得“不好忽悠”。
就任后的一两个月内，陆奇就开端了雷厉风行的调换，引起了第一波百度高层的震动。
年2月8日，百度调理事迹部被撤销。8破晓，百度颁布全资采购渡鸦科技，渡鸦科技CEO吕骋携团队加盟百度，出任百度智能家居硬件总司理，向陆奇报告。
年3月1日，百度调换设置智能驾驶事迹群组（IDG），收编主动驾驶事迹部（L4）、智能汽车事迹部（L3）、车联网营业（CarLiftc.），陆奇专任总司理。年3月16日，百度对百度糯米举行布局优化和经管架构调换，向海龙专任百度糯米总司理。年3月23日，百度调换设置AI本领平台编制（AIG），由时任百度搜寻营业群组副总裁王海峰负责……
具备代表性的调换是在吴恩达和王海峰之间调换了AI本领平台编制，以及收编了主动驾驶事迹部、智能汽车事迹部、车联网营业，设置智能驾驶事迹群组。基根源则是调换了素来营业架构散开的部门，减少部门与部门之间因比赛而形成疏导成本甚高的题目，便于兼顾协同。
期间，前百度公司副总裁、百度糯米总司理曾良、百度第一科学家吴恩达、高等副总裁兼主动驾驶事迹部总司理王劲、副总裁邬学斌，均在调换期离开。特为是此中仅有一个E-staff(百度最高决议层)成员王劲，与百度不欢而散。
在已往几年，百度的顶层经管团队曾经很是动乱。单从经管架构上讲，此前百度的E-staff成员除了人力资本和行政经管副总裁刘辉、CEO助手梁志祥、百度Fllow孙云丰、CFO李昕晢外，再有向海龙、张亚勤、朱光、何海文、李明远、王湛、王劲。
时至本日，李昕晢、何海文、李明远、王湛、王劲均以不同的方法淡出，顶替的是百度新晋高等副总裁王海峰。
始末了第一波人事地动后，在昨年四月份的季度会上，陆奇在内部举行了“周全诊断百度护城河”的发言，第一次抒发了“主航道和护城河”的营业调换观点。
据《财经》杂志整治报导，首先纵坐标按任务切割——关键任务（“夯实挪动根底”）和非关键任务（“决胜AI光阴”），前者与搜寻关联，后者与人为智能关联。其次横坐标再将营业划为“主航道”和“护城河”，主航道为百度策略级营业，护城河为主航道供给赞成，保驾护航（见下图）。
第一象限是关键任务+主航道，包罗挪动搜寻、Fd和手百；第二象限是关键任务+护城河，包罗PC搜寻和大贸易（所谓关键任务象征着已成型可变现）。第三象限黑白关键任务+主航道，包罗百度金融、Duos、智能驾驶、智能家居、智能云、短视频和AIG；第四象限黑白关键任务+护城河，包罗贴吧、学识、舆图、糯米等（所谓非关键任务象征着其仍在摸索和孵化中）。
《财经》引述陆奇在内部屡屡强调的“公司策略一盘棋”，对中枢营业要举行资本歪斜和退位。百度内部肯定了年公司估算，除主航道的挪动搜寻、音信流和智能驾驶等以外，非主航道营业险些没有新增投入，这包罗百度舆图、贴吧、学识编制等四象限营业。
随后，在昨年第二季度的财政报告中，李彦宏正式设立了百度新任务——用科技让繁杂的全国更简捷。“为了完成这一任务，咱们将对立两个中枢策略：夯实挪动根底，决胜AI光阴。咱们以人为智能为根底启动力来陆续完竣现有中枢营业，特为是手机百度、搜寻、资讯流等中枢产物。同时为了挖掘永恒商场机会，咱们将继承始末盛开平台与生态系统拓展新兴的AI启动型营业。”
参照的轨则即：对立继承剥离非中枢营业，加大百度挪动营业与AI新营业投入的计谋，完成空前未有的聚焦。
反映到营业层面，比如贩卖了挪动玩耍营业、贩卖百度外卖给饿了么、将糯米并入大搜贸易编制辅佐成为广告平台等等。
百度年至年能证明上述轨则提振财政展现的部份数据
始末陆奇一年的调换，百度全数的营业线都看似从新走上正途，属员六大事迹群：向海龙负责的搜寻公司、王海峰负责的AI本领平台编制、副总裁李震宇负责的智能驾驶事迹群组、陆奇负责的智能生存事迹群组、总裁张亚勤负责的新兴营业事迹群组和高等副总裁朱光负责金融效劳事迹群组。
陆奇在《连线》的采访中谈及：在处事上，我与李彦宏关连非常好，咱们在并肩战争。“第一，我重要负责产物研发、贩卖和商场营销，如许也许保证咱们的整体策略是全部同步的。第二，在营销计谋方面，咱们此刻标的愈加精确和会合。这果然像两场战斗，一个是为了加紧咱们的挪动根底，另一个则是为了引领人为智能。”
那时，汽车之家的独创人李想在与陆奇互换以后也觉得百度他日几年的展现理当会很不错。“现款奶牛搜寻也许再牢固一些，AI的途径也很显然：语音和主动驾驶，在主动驾驶方面再有自定位高精度舆图这个杀手锏。千亿美金揣摸没甚么难度。”
他还强调，“陆奇的本事、配景，再有发奋的水平，理当也许让李彦宏安心的受权。来往的几个百度的老主管，发觉发奋水平都大幅晋升，决议速率也非常快，私自清一色示意很服陆奇。”
也如《财经》杂志归纳，陆奇在梳理了结百度的策略、营业和布局，提振士气后，象征降落奇的革新将加入深水区，到了真实涉及既得甜头洗牌、文明复活企业根蒂的时辰。
这句话的事理是陆奇再举行下去的革新，不得不直接涉及到与马东敏，以及向海龙等老臣子的关连。
在陆奇到达百度的前一两个月，马东敏曾经从新回归百度，任董事长非常助手，负责百度的投资、人力资本、商场公关，她在年一季度总监会上示意，“期望也许做众人的知友姐姐”。
已往，李彦宏在经管上从来受到外界诟病，华尔街日报曾援用百度现任和前任高管的说法，“李彦宏伟部份光阴都待在自身的办公室，乃至与他的直接属员也不屡次互换，偶然高管们会向马东敏抒发他们的主意，始末她，再从李彦宏那儿获得反映”。
这些高管们觉得，李彦宏时而冷淡离群时而管手管足的经管做风，形成了百度的一些题目。李彦宏也招认经管是他的弱项，“我不喜好跟人打交道，更喜好坐在电脑眼前往
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