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为进一步促进公司良性进展，加快扭亏为盈。奇迹部总裁朱建彬、规划治理总监郑知慧行使2天的功夫对公司大伙处境举行了一片刻诊。12月31日上昼召开了规划分析及做事规划商谈会，公司主干级以上人员参与了会议。
会议发端，公司常务副总王强民对两位头领的到来示意刚烈招待。他示意公司的进展离不开总部予以的鼎力帮助，同时公司的信念源于每个职工的信念。天能炭素进展离不来总部及一线职工的高低齐心，他日咱们要争做活性炭行业中的领跑者。
紧接着，各部门负责人针对本年的做事走光、不够举行了报告，同时对年做事重心举行亮化。
会中，规划治理总监郑知慧从方针、感觉、重心瞻望、创议做了深入分享。他指出，两天的CT诊断，公司题目点即使许多，但团队是有战争力的。他创议，公司式样要突显、信念要增加、总部会进一步予以赋能。各部门要做到步调一致，理清重心、思绪，天能炭素将大有期望。
会议着末，奇迹部总裁朱建彬做了3点精确：“我是谁”“我要干甚么”“何如做”。他深入浅出的从进展经过、上市平台、产物板块等维度陈述了一颗初心固定的实体系造企业的进展经过。他指明，天能炭素他日要做人人皆知的环保行家、活性炭的复活龙头。天能炭素要做大、做强、做精、做细，咱们服膺3点：产物先行、渠道保证、平安环保为底线。
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