「本文来源：广州日报」
疫情即将伴随国人两年之久，在竞争不断加剧下，各行业也从“资源与资本红利”阶段，转化为“组织系统能力竞争”阶段，跨国贸易、大宗原材料和数智化转型等行业也顺势焕发出了新生机。高新兴科技集团人力资源总监李晓明近日接受广州日报全媒体记者专访时表示：伴随着新一线的崛起，人才不再聚集于“北上广深”，形成了区域经济的一体化，而在招聘模式方面，高达45%的中国企业启用了远程办公，这使数智化成了为必然前景；在市场高度细分之下，线上面试及场景化测试也成为了疫情之下的新趋势。
北京大学学士；香港理工大学MBA；上市企业人力资源总监李晓明
李晓明表示：“在人才来源方面，目前市场高度细分，且伴随战略改革与业务调整下的全新岗位，人才的来源与储备愈发有限。人才求职方面，求职主动性和人员稳定性双下降、优质应届生薪资诉求高、校招违约率30~50%的抬升率均是当下面临的问题。在求职渠道方面，传统线上招聘效果下降，主动投递率下降、校园宣讲会到场率持续低迷。在企业资源投入方面，招聘成本逐年上升，企业间人才竞争加剧。”
在这种种变化之下，行业招聘存在的诸多不确定及不可控因素要如何应对？李晓明提出了以下四点建议：一是在招聘场景外偶遇候选人，将雇品形象植入；二是动员并联系内部推荐机制，发动人才推举制；三是高效数据分析的支撑，基于成本与能效进行决策；四是内部人才重新盘活，连接内部员工，融入企业并赋能员工，以内部揭榜和任务招标等形式从内部解决招聘需求。这些方法论其实很大程度上对于整个行业招聘来说同样适用。以人才为中心，带动集体力量，汇聚市场成了招聘运营的新时代要求。
“因此，现代的企业招聘需要更智能与数字化的技术，把招聘的各流程有机地串联。”
文/广州日报·新花城记者：冯秋瑜
图/广州日报·新花城记者：冯秋瑜
视频/广州日报·新花城记者：冯秋瑜
广州日报·新花城编辑：蔡凌跃
