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前言
企业应主动对人力资源开发进行研究和探讨，制定出符合实际情况，能够为企业可持续发展提供重要保障的战略人才规划。并将其落实到组织的各项工作当中。
1.积极推动战略性人力资源的开发，树立人才意识
在人力资源管理中，人才意识和战略才能是其核心思想。在实际人事管理工作中要树立人才意识，营造良好的人才发展环境。
首先要把人才战略和组织战略结合起来，形成合力加强人力资源建设。
其次，应重视培养和引进有远见、素质高、能力强的人才队伍。企业通过实施“人才库”的培养、使用制度改革，培养员工良好习惯；鼓励员工为企业创新、创业出谋划策，并组织各种技能比赛及文体活动等。
对表现突出有能力的员工要给予表彰并树立典型人物形象，在管理工作中予以肯定、表扬这类行为对于提高优秀员工对企业的归属感和荣誉感能够起到很好的促进作用。
此外还应鼓励员工努力学习专业知识来增强自身素质及能力、增强责任感来创造属于自己的美好未来等一系列具体举措都能对企业有效开展人力资源开发活动起到很好的推动作用。
2.加强企业内部管理，建立健全人力资源管理体系
企业内部管理是组织开展人力资源开发的前提和基础，其管理体系主要由以下几个部分组成。①岗位体系：包括基础管理、关键岗位工作环境和人力资源开发方案等。
②培训体系：包括培训计划、培训内容和培训计划执行等各种人员的培训活动等。
③激励体系：包括绩效评价、员工激励形式、激励策略等。
④绩效评价：包括工资待遇、绩效激励、岗位轮换、绩效考核等内容。
⑤控制体系：包括成本控制、薪酬控制等。
⑥管理体系：包括组织领导体系、决策体系和监督体系等内容。
⑦信息系统：包括信息采集、信息传递与管理、信息反馈与交流等内容。⑧沟通管理：包括沟通协调与反馈、信息沟通与反馈等内容。
.加大新兴产业人才培养力度
对于新兴产业的发展来说，人才是第一资源。只有大力培育人才、使用人才，才能使这一资源得到充分发挥。因此建议要重点加强科技创新、人才开发、产业发展三大类人才培养工程的建设。
首先，根据产业发展特点，加大科技创新研发队伍培养力度，加强对新兴产业、未来技术领域的教育研究与培养，促进技术进步与产业发展相融合。积极引导高等院校与行业企业合作办学，引进国内外知名院校和优秀师资力量，增强产学研结合。鼓励高等院校和行业企业合作培养技术研发骨干人员，扩大先进技术应用与推广力度，增强行业企业竞争力。
其次，发挥高等院校和行业企业的服务作用。加大产业发展与科技创新培训力度，推动战略性人力资源开发项目产业化运作方式在各产业领域生根发芽；利用互联网、大数据技术推动传统产业互联网转型升级；推动产学研结合，促进新兴产业与传统产业深度融合发展。
再次，加强专业领域技术开发利用。鼓励高等院校或行业企业联合建立新兴产业领域关键共性技术研发基地和产学研联合示范基地，加强产学研结合，实施关键共性技术研发工程和科技成果产业化示范工程。
4.营造战略性人力资源开发的良好氛围
制定科学的人力资源战略，需要良好的人力资源文化氛围。战略性作为一种人力资源知识，具有强烈的导向作用，其不仅与企业的发展相关联，而且与员工个人和企业的竞争力相关联。因此，营造良好的人力资源氛围，不仅是培养人才、留住人才的需要，也是培育和发展企业核心竞争力、增强企业持续竞争能力、提升企业综合竞争力的需要。
构建一种有效发挥员工潜能、激励员工的机制和文化是人力资源开发的核心。
实现这一目标，需要注重以下几个方面：合理地设计人员激励机制；要根据企业不同发展阶段对员工的要求和期待设置相应的激励机制；要坚持员工自愿参与原则；激励制度要明确可操作方案；激励措施既包括物质的，也包括精神的。
